为了提高学校中层管理干部的素质和能力，增强其在学校管理中的执行能力，确保管理干部队伍的可持续发展。9月1日下午糖心vlog在学校报告厅举行了“管理干部说管理”活动。
活动中，学校各部门（系部）负责人从本部门（系部）工作出发，谈了今后本部门的重点工作、发展思路和达成路径。
活动最后，毛金余校长对本次活动进行了点评，他认为各位部门及系部负责人对学校的发展目标有清醒的认识，对本部门（系部）下一阶段的重点工作有很好的谋划和构思，拟采取的措施是比较扎实的、目标是喜人的、找出的问题是精准的、定位是清晰的。毛校长还对各部门（系部）下一阶段的工作提出了四点要求：一、要加强学习、明晰定位，要学习标准和要求，要向做的更好的兄弟学校和高职院校学习；二、要对标找差，补全短板，每一个点上的工作都要形成机电品牌；三、要有新方法、新举措，对照巡查整改要求和自我定位找准与高手学校的差距，采取新措施；四、工作上要向精细化和精准化做一些思考和推动。
本次活动，从促进学校教育优质高效可持续发展的战略高度出发，为各部门（系部）负责人提供了一个相互展示和学习的平台，帮助各管理职能部门（系部）负责人提升了工作整体规划、研究指导、组织管理、总结反思和协同配合能力。
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